Effektive Teambesprechungen

April 2024

PR-Gateway: Von Natur Events Ihrer Eventagentur

Teambesprechungen sind zum Austausch von Informationen, zur Abstimmung und Entscheidungsfindung wichtig, aber für die Beteiligten oft ein Martyrium. Die Besprechungen ziehen sich quälend in die Länge, während der Berg unerledigter Arbeit auf den Schreibtischen der Beteiligten im gleichen Umfang wächst wie die Abneigung gegen Teamsitzungen. Bei unzureichender Vorbereitung und Planung können Teamsitzungen dem Teamgedanken geradewegs entgegenwirken.

Ablauf von Besprechungen

Die Effizienz von Teambesprechungen und anderen Meetings lässt sich erhöhen!

Trennung von Tagesgeschäft und Grundsatzfragen

Unterscheiden Sie von vornherein zwischen kurzfristigen, mittelfristigen und langfristiger Wirksamkeit. Es ist in der Regel von großem Vorteil, für diese drei Kategorien gesonderte Sitzungen anzuberaumen. Erstens sind ganz unterschiedliche Formen der Vorbereitung notwendig, und zweitens fällt die Verständigung leichter, wenn alle vom gleichen reden und sich die Fragen nicht vermischen.

In vielen Unternehmen hat sich ein Modell bewährt, das in etwa Folgendes vorsieht:

Wöchentlicher "Jour fixe" für die Steuerung des laufenden Geschäfts,

einmal pro Monat eine Sitzung, die reserviert ist für Grundsatz beziehungsweise "Policy" - Fragen,

zweimal pro Jahr eine Strategie-Klausur, in welcher man sich mit der längerfri9stigen Zukunft befasst,

einmal pro Jahr eine Klausur, in der das Team ausschließlich und intensiv die Kommunikation und Kooperation im eigenen Kreis zum Thema macht.

Vorbereitung

Ist die Besprechung wirklich notwendig? Oder kann man das Problem auf anderem Weg

vielleicht besser klären?

Besprechungsziele definieren

lieber weniger Themen erfolgreich abschließen, als viele Themen ohne Ergebnis

besprechen

Teilnehmer einladen (Einladung mit Tagesordnung)

Pünktlich beginnen

Am Zeitplan orientieren

Zwischen- und Endergebnisse schriftlich festhalten

Ende der Besprechung

Zusammenfassung der Ergebnisse und Abgleich

mit den Zielen (Ergebnisprotokoll)

Aufgaben und Zuständigkeiten, die sich ergeben haben,

in einer To-Do-Liste zusammenfassen (Wer / mit wem / macht was / bis wann / Bericht an)

Dokumentation der Besprechung erstellen

Unterlagen an Teilnehmer verteilen
Natur Events - Ihrer Agentur mit langjährigem Know-How für Ihr Teamevent, Incentive, Managementtraining, Teamtraining, Motivationstraining, Kommunikationstraining und Vertriebstraining in Frankfurt, im Rhein-Main-Gebiet, in Hessen, Deutschland und Europa!
Mit unserer Leidenschaft für Mensch und Natur bieten wir von Natur Events für Unternehmen jeder Größe, deren Führungskräfte und Mitarbeiter individuell abgestimmte Events, Incentives im In- und Ausland sowie Trainings mit sichtbarem und langanhaltendem Erfolg. Wir sorgen für Abenteuer, die bewegen und Begegnungen, die prägen! Nichts bringt Menschen mehr zusammen als positive Emotionen, gemeinsam gemeisterte Herausforderungen und gelebtes Vertrauen!
Auf unserer Internetseite geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Angebote und Leistungen.
Alle Vorschläge werden selbstverständlich in ihrer Art und Umfang komplett auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten : sie dienen in erster Linie dafür, Ihnen ein Gefühl für unsere Leistungen zu vermitteln.
Natur Events e.K.
Dieter Trollmann
Mörikestr. 1
65795 Hattersheim
trollmann@naturevents.eu
06145 9329940
http://www.naturevents.eu

(Weitere interessante Hessen News, Infos & Tipps gibt es hier.)

Zitiert aus der Veröffentlichung des Autors >> PR-Gateway << auf http://www.freie-pressemitteilungen.de. Haftungsausschluss: Freie-PresseMitteilungen.de / dieses News-Portal distanzieren sich von dem Inhalt der News / Pressemitteilung und machen sich den Inhalt nicht zu eigen!

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Teambesprechungen sind zum Austausch von Informationen, zur Abstimmung und Entscheidungsfindung wichtig, aber für die Beteiligten oft ein Martyrium. Die Besprechungen ziehen sich quälend in die Länge, während der Berg unerledigter Arbeit auf den Schreibtischen der Beteiligten im gleichen Umfang wächst wie die Abneigung gegen Teamsitzungen. Bei unzureichender Vorbereitung und Planung können Teamsitzungen dem Teamgedanken geradewegs entgegenwirken.

Ablauf von Besprechungen

Die Effizienz von Teambesprechungen und anderen Meetings lässt sich erhöhen!

Trennung von Tagesgeschäft und Grundsatzfragen

Unterscheiden Sie von vornherein zwischen kurzfristigen, mittelfristigen und langfristiger Wirksamkeit. Es ist in der Regel von großem Vorteil, für diese drei Kategorien gesonderte Sitzungen anzuberaumen. Erstens sind ganz unterschiedliche Formen der Vorbereitung notwendig, und zweitens fällt die Verständigung leichter, wenn alle vom gleichen reden und sich die Fragen nicht vermischen.

In vielen Unternehmen hat sich ein Modell bewährt, das in etwa Folgendes vorsieht:

Wöchentlicher "Jour fixe" für die Steuerung des laufenden Geschäfts,

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einmal pro Jahr eine Klausur, in der das Team ausschließlich und intensiv die Kommunikation und Kooperation im eigenen Kreis zum Thema macht.

Vorbereitung

Ist die Besprechung wirklich notwendig? Oder kann man das Problem auf anderem Weg

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Pünktlich beginnen

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Ende der Besprechung

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